MAÎTRISEZ-VOUS VOTRE REAL ESTATE ?
Répondez à ces six questions pour voir où vous en êtes.
Il est de plus en plus indispensable d'avoir une solide stratégie immobilière. Vos bâtiments doivent faire plus que conserver leur valeur – ils doivent soutenir votre cœur de métier en conformité avec les exigences légales. En outre, il est demandé aux gestionnaires de patrimoine immobilier de rester dans les limites du budget et de communiquer des chiffres précis dans leurs rapports pour permettre la prise de décisions essentielles, coûteuses. Par conséquent, la transparence dans votre portefeuille est fondamentale pour vous assurer que vous maîtrisiez la situation. Répondez à ces six questions simples pour savoir si vous êtes vraiment maître de votre actif le plus coûteux, votre patrimoine immobilier.
Avez-vous toutes les données immobilières de base à disposition ?
Oui, nous pouvons tirer toutes les données immobilières de base d'un seul emplacement
Oui, nous pouvons tirer toutes les données immobilières de base d'un seul emplacement
Oui, les données sont disponibles, mais nous devons les tirer de feuilles de calcul et de sites multiples.
Oui, les données sont disponibles, mais nous devons les tirer de feuilles de calcul et de sites multiples.
Non, nous n'avons pas toutes les données immobilières de base à disposition.
Non, nous n'avons pas toutes les données immobilières de base à disposition.
Non, notre prestataire de services a ces données.
Non, notre prestataire de services a ces données.
Quelles informations avez-vous à propos de l'utilisation de votre patrimoine immobilier ?
Nous connaissons exactement la taille, la qualité et l'utilisation des espaces de notre patrimoine immobilier.
Nous connaissons exactement la taille, la qualité et l'utilisation des espaces de notre patrimoine immobilier.
Nous n'avons pas d'informations sur l'utilisation actuelle ou sur la manière dont nous utiliserons notre patrimoine immobilier à l'avenir.
Nous n'avons pas d'informations sur l'utilisation actuelle ou sur la manière dont nous utiliserons notre patrimoine immobilier à l'avenir.
Nous calculons les informations concernant l'utilisation de notre patrimoine immobilier dès que nécessaire.
Nous calculons les informations concernant l'utilisation de notre patrimoine immobilier dès que nécessaire.
Nous n'avons pas besoin de ces informations.
Nous n'avons pas besoin de ces informations.
Comment comparez-vous les performances de votre patrimoine immobilier dans votre portefeuille ?
Nous évaluons les performances à partir de normes, comme BOMA ou OSCRE.
Nous évaluons les performances à partir de normes, comme BOMA ou OSCRE.
Nous comparons uniquement les coûts des biens immobiliers.
Nous comparons uniquement les coûts des biens immobiliers.
Nous voulons comparer, mais manquons de normes et de données de qualité.
Nous voulons comparer, mais manquons de normes et de données de qualité.
Pour nous, la comparaison des performances n'est pas pertinente.
Pour nous, la comparaison des performances n'est pas pertinente.
Comment gérez-vous les contrats de location, expirations, paiements et revenus ?
Nous avons un logiciel immobilier intégré à notre système financier, qui traite les contrats de location, expirations, paiements et revenus.
Nous avons un logiciel immobilier intégré à notre système financier, qui traite les contrats de location, expirations, paiements et revenus.
Nous gérons nos contrats de location à partir d'une multiplicité de systèmes informatiques.
Nous gérons nos contrats de location à partir d'une multiplicité de systèmes informatiques.
Nous n'avons pas ou quasiment pas de contrats et les gérons manuellement.
Nous n'avons pas ou quasiment pas de contrats et les gérons manuellement.
Nous n'avons pas de processus normalisé pour la gestion des contrats de location.
Nous n'avons pas de processus normalisé pour la gestion des contrats de location.
Quels effets des changements apportés aux normes IASB ou FASB ont-ils pour votre administration des contrats de location et votre reporting ?
Aucun effet, car nous n'avons pas de contrats de location-acquisition.
Aucun effet, car nous n'avons pas de contrats de location-acquisition.
Il y aura des effets pour notre administration des contrats de location, mais nous ne savons pas encore lesquels.
Il y aura des effets pour notre administration des contrats de location, mais nous ne savons pas encore lesquels.
Nous sommes préparés et avons déjà mis les changements en œuvre.
Nous sommes préparés et avons déjà mis les changements en œuvre.
Quoi !? Des changements ont été apportés aux normes IASB et FASB ?
Quoi !? Des changements ont été apportés aux normes IASB et FASB ?
Comment mettez-vous votre portefeuille immobilier en adéquation avec les besoins changeants de votre entreprise ?
Notre entreprise est statique, nous n'avons donc pas besoin d'une mise en adéquation spécifique.
Notre entreprise est statique, nous n'avons donc pas besoin d'une mise en adéquation spécifique.
Pour l'heure, nous sommes en adéquation, mais n'avons pas de vision claire des besoins futurs de l'entreprise qui affectent le portefeuille immobilier.
Pour l'heure, nous sommes en adéquation, mais n'avons pas de vision claire des besoins futurs de l'entreprise qui affectent le portefeuille immobilier.
Nous avons un plan stratégique pour notre portefeuille, placé au cœur de notre stratégie d'entreprise.
Nous avons un plan stratégique pour notre portefeuille, placé au cœur de notre stratégie d'entreprise.
Nous avons d'abord besoin de transparence dans notre portefeuille existant.
Nous avons d'abord besoin de transparence dans notre portefeuille existant.
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