HABEN SIE DIE KONTROLLE ÜBER IHRE IMMOBILIEN?
Wenn Sie die folgenden sechs Fragen beantworten, wissen Sie, wo Sie stehen.
Es ist zunehmend wichtig, über eine solide Immobilienstrategie zu verfügen. Ihre Gebäude müssen mehr tun als nur ihren Wert behalten – sie müssen Ihr Kerngeschäft unterstützen und die gesetzlichen Anforderungen erfüllen. Darüber hinaus dürfen Immobilien-Manager das Budget nicht überschreiten und müssen genaue Zahlen liefern, die für wichtige, kostspielige Entscheidungen benötigt werden. Daher ist Transparenz in Ihrem Portfolio von wesentlicher Bedeutung, um sicherzustellen, dass Sie alles unter Kontrolle haben. Beantworten Sie diese sechs einfachen Fragen, um herauszufinden, ob Sie wirklich die Kontrolle über Ihre teuersten Vermögenswerte haben – Ihre Immobilien.
Haben Sie alle Grunddaten der Immobilien zur Hand?
Ja, wir können alle grundlegenden Immobiliendaten an einem Ort abrufen.
Ja, wir können alle grundlegenden Immobiliendaten an einem Ort abrufen.
Ja, die Daten sind verfügbar, aber wir müssen sie aus mehreren Tabellen und an mehreren Orten abrufen.
Ja, die Daten sind verfügbar, aber wir müssen sie aus mehreren Tabellen und an mehreren Orten abrufen.
Nein, wir haben nicht alle verfügbaren Grunddaten zur Hand.
Nein, wir haben nicht alle verfügbaren Grunddaten zur Hand.
Nein, unser Dienstleister hat diese Daten.
Nein, unser Dienstleister hat diese Daten.
Welche Informationen haben Sie über die Nutzung Ihrer Immobilien?
Wir kennen die Größe, Qualität und Raumnutzung unserer Immobilien genau.
Wir kennen die Größe, Qualität und Raumnutzung unserer Immobilien genau.
Wir haben keine Informationen über die aktuelle oder zukünftige Nutzung.
Wir haben keine Informationen über die aktuelle oder zukünftige Nutzung.
Wir berechnen die Nutzungsdaten der Immobilien nach Bedarf.
Wir berechnen die Nutzungsdaten der Immobilien nach Bedarf.
Wir brauchen diese Informationen nicht.
Wir brauchen diese Informationen nicht.
Wie vergleichen Sie die Performance der Immobilien in Ihrem Portfolio?
Wir vergleichen die Performance auf Basis von Standards wie BOMA oder OSCRE.
Wir vergleichen die Performance auf Basis von Standards wie BOMA oder OSCRE.
Wir vergleichen nur die Immobilienkosten.
Wir vergleichen nur die Immobilienkosten.
Wir würden die Performance gerne vergleichen, aber uns fehlen Standards und gute Daten.
Wir würden die Performance gerne vergleichen, aber uns fehlen Standards und gute Daten.
Für uns ist es nicht relevant, die Performance zu vergleichen.
Für uns ist es nicht relevant, die Performance zu vergleichen.
Wie verwalten Sie Leasingverträge, Vertragsabläufe, Zahlungen und Einnahmen?
Wir haben eine Immobilien-Software, die in unser Finanzsystem integriert ist, um Leasingverträge, Vertragsabläufe, Zahlungen und Einnahmen zu verwalten.
Wir haben eine Immobilien-Software, die in unser Finanzsystem integriert ist, um Leasingverträge, Vertragsabläufe, Zahlungen und Einnahmen zu verwalten.
Wir verwalten unsere Leasingverträge in mehreren IT-Systemen.
Wir verwalten unsere Leasingverträge in mehreren IT-Systemen.
Wir haben keine oder nur sehr wenige Verträge und verwalten diese manuell.
Wir haben keine oder nur sehr wenige Verträge und verwalten diese manuell.
Wir verfügen über keinen standardisierten Prozess für das Leasingmanagement.
Wir verfügen über keinen standardisierten Prozess für das Leasingmanagement.
Wie beeinflussen Änderungen des FASB oder IASB Ihre Leasingverwaltung und Berichterstattung?
Sie haben keinen Einfluss, da wir keine Finanzierungsleasings haben.
Sie haben keinen Einfluss, da wir keine Finanzierungsleasings haben.
Sie wirken sich auf die Verwaltung unserer Leasingverträge aus, aber wir wissen noch nicht genau, wie.
Sie wirken sich auf die Verwaltung unserer Leasingverträge aus, aber wir wissen noch nicht genau, wie.
Wir sind vorbereitet und haben bereits Änderungen vorgenommen.
Wir sind vorbereitet und haben bereits Änderungen vorgenommen.
Was !? FASB und IASB haben Änderungen herausgegeben?
Was !? FASB und IASB haben Änderungen herausgegeben?
Wie richten Sie Ihr Immobilienportfolio auf sich verändernde Geschäftsanforderungen aus?
Unsere Organisation ist statisch, sodass wir keine spezielle Ausrichtung benötigen.
Unsere Organisation ist statisch, sodass wir keine spezielle Ausrichtung benötigen.
Wir sind derzeit gut ausgerichtet, haben aber keine Informationen über zukünftige Geschäftsanforderungen, die das Immobilienportfolio beeinflussen.
Wir sind derzeit gut ausgerichtet, haben aber keine Informationen über zukünftige Geschäftsanforderungen, die das Immobilienportfolio beeinflussen.
Wir haben einen strategischen Portfolioplan auf Basis unserer Kerngeschäftsstrategie.
Wir haben einen strategischen Portfolioplan auf Basis unserer Kerngeschäftsstrategie.
Zuerst benötigen wir Transparenz in unserem bestehenden Portfolio.
Zuerst benötigen wir Transparenz in unserem bestehenden Portfolio.
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